Maar hoe doe je dat binnen een Rijksoverheid waarin de systemen en afspraken per organisatie sterk uiteenlopen? BZK Open Overheid en het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding analyseerden samen met Dienst Publiek en Communicatie wat er nodig is om een gedragsverandering te realiseren. Gedragsbureau Duwtje ontwikkelde concrete interventies die hierbij helpen. Kan jouw organisatie ook nog een stap maken op het gebied van informatiehuishouding en actieve openbaarmaking? Woon dan deze interactieve presentatie bij en leer meer over de motivaties en belemmeringen die spelen bij managers en medewerkers. Laat je inspireren door de interventies en ga met ons in gesprek hoe we deze in jouw context kunnen inzetten.
Sprekers
Honzik Pavel is projectleider van het Leerhuis Rijksmedewerker bij het Rijksprogramma voor Duurzaam Digitale Informatiehuishouding (RDDI) dat valt onder het Ministerie van OCW. Het doel van zijn project is om een rijksbrede gedragsverandering te weeg te brengen onder rijksmedewerkers en leidinggevenden in hoe zij met overheidsinformatie omgaan, zodat de overheid gezien wordt als een ‘open overheid’ en een betrouwbare partner.
Brigitte Jansen is als communicatiestrateeg verbonden aan het interdepartementale programma Open Overheid van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Zij werkt ruim twintig jaar in de overheidscommunicatie en is gespecialiseerd in omgevingscommunicatie, gedragskennis, campagnemanagement en moeilijk bereikbare doelgroepen.
Joost Loef werkt als senior adviseur gedrag en communicatie bij de Dienst Publiek en Communicatie (DPC) van het Ministerie van Algemene Zaken en maakt deel uit van het DPC gedragsteam. Hij begeleidt gedragsprojecten en adviseert over de toepassing van gedragsinzichten in communicatie voor diverse ministeries en uitvoeringsorganisaties. Ook is hij verantwoordelijk voor de doorontwikkeling van het Communicatie Activatie Strategie Instrument (CASI).
Loes Kievitsbosch is gedragsexpert en trainer bij Duwtje. Duwtje richt zich op het stimuleren van gedrag dat voor mens en maatschappij belangrijk is met het verlangen om daarin echt een verschil te maken. Door haar functie kan Loes doen wat ze het liefste doet: mensen doorgronden, creatief zijn en een maatschappelijke bijdrage leveren.